上午，调研组召开了座谈会，听取了夏国春董事长对公司工作情况的汇报。叶健对公司2014年以来的工作给予了高度评价，一年多来，公司积极培养人才，开拓市场，加强管理，在质量、安全、技术创新等方面取得了较好的成果，为江苏水利工程建设作出了积极的贡献。他分析了当前的经济形势，通报了江苏水利工程建设任务和有关安排，对公司的下一步工作提出了三点要求，一要内强素质，外树形象。不断地提升企业素质和员工素质，开拓进取，精益求精，树立良好的企业形象。二要创新发展，强化管理。要了解、分析市场形势，作出理性的判断和决策，创新发展，科学发展；要树立“质量是企业生存的根本”这一理念，提升企业管理质量水平和工程建设质量水平，严抓工程质量；要树立“安全至上”的观念，落实安全生产责任制的要求，严格施工现场安全管理，加强职工劳动保护工作，确保安全生产。三要加强作风建设和党风廉政建设。要针对水建公司党建工作的特点，抓好作风建设、组织建设，领导共青团、工会协调发展；要抓好制度建设，落实主体责任，把党风廉政建设的各项工作做实做好。叶健还就公司有关改制遗留问题、资质就位工作、下半年工程建设任务等提出了工作要求。
朱海生对公司在新一轮治淮、治太工程建设中作出的贡献给予了肯定，他要求公司在今后的发展中，一要加强对宏观经济形势的研判，提升公司的应对能力，大力开拓省外和其它行业市场；二要按照现代企业管理的要求，不断优化公司的产业结构，不断提升公司的综合效益，并特别注重加强质量、安全管理；三要不断增强公司自身实力，不仅重视硬实力建设，还要通过工法总结、工艺改进、专利研发等科技创新活动，加强软实力的培养。
座谈会上，厅有关部门、建设局负责同志分别就相关工作对公司提出了指导意见和工作要求。
下午，叶健一行又来到省水机有限公司，走进车间，实地察看工厂生产状况，详细了解水机公司钢结构制作和各类清淤机、挖掘机研发情况。其后召了座谈会，在听取水机公司副总经理李学荣的工作汇报后，叶健指出，水机公司作为省内水利机械制造和钢结构制作安装的骨干企业，在今后的发展中要注重四项能力的提高。一要着力提高管理能力，要创新管理思维，紧跟水利大发展步伐，敢想敢做。二要着力提高创新能力，继续开发科技含量高、适应市场需求的新产品，同时注重对非标产品、关键部件的研发和创新。三要着力提高生产能力。要抓住新生产基地建设转厂的机会，突破厂房、设备限制，提升新技术装备水平；同时要着重人员素质能力的提高，培养领军人物，加强特殊工种技术工人队伍的建设。四要着力提高市场开拓能力，一是求生存，二是谋发展，三是拓展更大的空间，更好更快的发展。叶健还对水机公司的党风廉政建设、质量安全管理、工程建设安排提出了工作要求。
夏国春表示，叶健副厅长再次带队来到公司，深入一线车间，持续、深入地关心、指导公司和水机公司的发展，使广大职工倍感振奋。公司将深入贯彻落实厅领导的指示精神，大力开拓经营市场，着力剖解发展难题，全力实施管理创新，推进公司发展再上新台阶。
（报道：顾永明 庄卫星）
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